你喜欢听交响乐吗？你有没有单独听过某种乐器的独奏呢？团队协作常常能创造出超越个体之和的价值。经济学上称这种现象为团队效应。
在乐队中，小提琴和大提琴虽然各自演奏能力优秀，但如果不协同排练，最终的整体表现难以达到最佳效果。观众对集体演奏印象更深，不是因为个体不优秀，而是因为协作产生的艺术价值更高。这就像企业中的项目协作，每个部门都必须协同配合，才能完成高质量的输出。
团队效应的背后是“1+1>2”的经济现象。企业经营中，跨职能团队、跨领域协作、部门联合研发等现象比比皆是。我们不能只看个体贡献，而忽视了系统性价值。但如何衡量个人在团队中的价值？经济学给出了解释是边际贡献。即当一个成员加入或退出时，团队总产出发生的变化。就像衡量乐队指挥对观众反应或票房的影响一样，企业可通过对比业绩数据评估关键岗位的边际效益，制定合理的激励机制。
进一步类比电影产业，不同角色因边际价值不同，薪酬差异也大。明星的高薪建立在其拉动整体收益的基础上。同理，企业中的销售冠军、核心工程师的高收入背后，是其在团队中不可替代的价值创造。
在企业资源配置和绩效评估中，管理者不要简单采用平均主义，而应根据每位成员对结果的边际推动力来设计薪酬与激励方案，实现团队效能最大化。团队不仅是合作的集合，更是价值放大的系统。科学评估个人边际贡献，是实现公平与效率的关键。