在创业早期，融资看似是为了解决钱从哪里来的问题，但融资更像是一次对企业资本结构、决策机制和治理模式的深度重构。创业者不仅要找到钱，更要拿对钱。
首先，资金的来源极为关键。
有选择权的创业者，应优先选择机构投资人，而非借贷或依赖私人关系。原因在于投资人带来的不仅是资本，还有估值体系、治理制度和产业资源等聪明的钱。以市场估值为例，专业投资者能为创业团队建立公允的估值机制，从而避免因不透明而引发的内部股权矛盾。
其次，机构投资人带来的是制度化的治理框架。
董事会制度、议事流程、股东会参与，皆促使企业走向规范治理，这对初创企业而言，堪称隐形护城河。此外，投资人背后的LP网络通常蕴藏着极大的商业资源和人脉，对项目早期成长提供加速作用。
第三，融资金额的把控也极为重要。
科学合理的融资应以可支撑公司12个月运营为基础，资金过多不仅稀释股权、引发估值偏差，更可能导致企业失去成本控制意识和战略狼性。资金是库存，不是福利。合理的现金流压力，才能锤炼组织效率。股权比例的分配也至关重要。建议在融资轮次中给予投资人10%-20%的股份，从而形成风险共担、利益共享的合作关系。过度控制权让渡不仅危及创业者话语权，还将影响后续融资空间，不合理的早期出让常造成企业在估值提升后股权结构失衡，阻碍企业发展。
最后，融资过程中也有战术技巧，在融资初期迅速拿下第一份Term Sheet，可用作后续谈判的筹码。
切忌虚构报价，因为诚信是融资长跑的底线。拿对钱、用好钱，建立合理的股权架构，是一个合格创业者最早也是最重要的商业决策。