在职场与人脉管理中，会说话是一种顶级竞争力。一个善于沟通的人，不是靠说服，而是靠让人愿意被说服，我们围绕两个关键词换位思考和积极表扬，构建高情商、低抵触的沟通体系。
首先是换位思考。
高情商的表达从来不是命令式，而是建立在理解对方的基础之上。例如，当妻子希望丈夫不要将瓜子皮丢在地上时，直接指责往往引发逆反心理；但若换成“你能帮我把瓜子皮扔进垃圾桶吗？保持整洁也方便接待客人”，便变得更容易接受。因为这种说法提供了解决方案、列出好处，并与对方利益相关联。这就是典型的“非对抗性表达策略”。换位思考还包括弄清问题本质再开口。很多时候，我们急于表达自己的立场，却忽略了厘清问题或倾听对方。在没有准备好的前提下沟通，只会加深误会和反感。高情商沟通的前提是对彼此都重要的问题付出足够的准备与尊重。
其次是积极表扬。
通过赞赏激发对方认同感，是人际关系中的润滑剂。例如朋友聚会中说“没有你，场子都冷了”，让对方倍感被需要；女孩请求帮忙时称赞男孩“热心、力气大”，自然让人愉快接受；母亲在马路边求助孩子“勇敢地牵妈妈过马路”，则是尊重与肯定的巧妙结合。这种语言策略的核心，是放大他人的价值感，让对方自愿参与合作。它不是虚伪的奉承，而是基于观察与共情的真诚表达。真正有效的肯定，是不带优越感、不引发压力，而是让人感受到信任与接纳。
最后避免冷冰冰的命令语气。
应以对方利益出发，建立共同解决的对话机制。这不仅能减少客户抗拒，更有助于建立长期信任与合作关系。
总结来说，换位思考是沟通的逻辑基础，积极表扬是关系维护的情感催化剂。二者结合，构成了高情商沟通的核心。我始终认为真正的沟通，不是传递信息，而是促成人与人的连接。在信息过载的时代，真正被记住的人，不是说得最多的人，而是说得最让人舒服的人。