在不断被技术颠覆、政策演变、竞争加剧的时代，企业有效的成功方程式应当是战略 乘上 组织能力，但这不是一个简单的加法关系，而是乘法结构，其中任一项为零，结果就是失败。
一、战略必须与外部环境动态匹配
在创新变革加速的时代，如果企业仍停留在曾经成功的路径依赖中，无法及时调整战略方向，其结局往往是增长乏力甚至被淘汰。柯达、诺基亚、摩托罗拉的案例皆说明，即便曾经拥有强大的市场份额和技术优势，也可能因错失关键转型节点而迅速被边缘化。
企业战略需要不断进行动态规划。这意味着不再制定五年十年的固定战略，而是转向一年一度、甚至季度的滚动战略制定机制。
二、组织能力是战略落地的发动机
正确的战略方向，只有借助强大的组织能力才能转化为实际成果。如果组织执行无力、文化僵化，即便拥有天赋异禀的技术，也终将被市场淘汰。
三、战略乘以组织能力的乘法效应
一个极具前瞻的战略，若没有组织支持，其效果为零；一个高效的执行团队，若方向错误，也只会更快滑向失败。乘法结构体现了企业综合能力之间的相互制约与放大效应。企业若要实现长期成功，应持续评估两者的匹配度，避免出现方向对、执行差或方向错、执行快的致命性缺陷。前者是空有机会、落地无力；后者则是加速自毁。
当前时代，企业生存逻辑早已不同于20世纪工业时代的稳态结构。成功已不再取决于规模或资源的单一积累，而是源于动态适应力、敏捷创新力与用户价值创造力的综合体现。