在品牌战略制定中，品类思维已成为卓越企业突破激烈市场竞争、构建差异化优势的关键路径。企业如何在强势品牌林立的市场中突围，而品类分化正是破局之道。
一、品类思维的核心价值
定位理论指出，企业不应只在产品、价格层面与他人竞争，而应进入消费者的心智，争夺品类代表性。这也意味着，卓越企业不再依赖低价促销，而是借助品牌成为某一细分品类的第一认知。品类思维的本质，是避开红海、定义蓝海。
二、品类分化的商业逻辑
品类并非静态。如计算机行业自诞生以来持续进化，从大型机、微机到笔记本、台式机，进一步还分化出打印机、软件、键盘、路由器等数百个新物种。每一轮分化都孕育出新品类、新品牌。城市建筑、交通工具、生活方式也均沿此逻辑不断进化。因此，品类分化既是消费多样化的结果，也是企业争取顾客心智空位的重要机会。实质正是依赖于老品类尚未完全渗透，新品类可以快速崛起的现实土壤。
三、创建新品类与特性定位
如果企业能抢占一个未被命名的新品类，将获得巨大先发优势。即便无法创建新品类，也可以通过特性定位赢得市场。例如宝马面对奔驰的尊贵与乘坐舒适定位，选择驾驶感为突破口，推出开宝马、坐奔驰的对立认知，有效分化消费者心智，实现突围。
四、好品牌应以竞争为导向
每一次品类创新或特性锁定，都源于对强势品牌的精准解构。开创品类要考虑两个维度，一是品类命名是否与用户习惯对齐，二是品牌命名是否具备传播力。开创新品类加命名精准等于赢得蓝海机会。
无论是传统行业，还是现代科技产业、服务行业，企业要想从红海突围，唯有借助品类思维，抓住分化契机，重新界定竞争对手，通过聚焦新品类或构建特性认知，才能在消费者心智中赢得一席之地，打造独特品牌价值。定位不是跟风，而是跳出旧轨。品类不是模糊分支，而是战略高地。品类思维，将决定企业能否在大竞争时代破圈成功。